次世代思考OSを探求！バンダイナムコの「ThinkingData Salon」レポート

次世代思考OSを模索する「ThinkingData Salon」に迫る！

2023年のモバイルゲーム市場は、運営コストが10年前に比べて約6.7倍に膨れ上がり、データに基づかない意思決定はもはや通用しない時代となりました。このような背景を受けて、株式会社バンダイナムコネクサスが中心となって開催した「ThinkingData Salon」のイベントが注目を集めています。このイベントでは、データ分析や次世代の思考OSについての議論が繰り広げられました。

本イベントの目的と内容

「ThinkingData Salon」は、モバイルゲーム市場の成熟やデータ活用の重要性が高まる中で、業界のリーダーたちが集まり、ただツールを使うだけでは解決しきれない思考のOSやデータ分析における業界標準について意見を交わすことを目的としています。また、参加企業同士で現場のリアルな課題やアンチパターンを共有し、解決策を見出すワークショップも行われました。

特別対談「データ分析とAI活用の現在地」

イベントの第1部では、松浦氏（バンダイナムコネクサス）と白石氏（ThinkingData）が特別対談を行いました。ここではデータをただ集めるだけではなく、それをアクションに繋げるための方法論が議論されました。参加者たちは、運営におけるデータ分析の「属人化を打破する」重要性や「業界標準の必要性」について考え、共感を呼びました。

溢れるデータを経営判断に役立てる

松浦氏は、膨大なログデータが経営判断に変換されるまでのタイムラグを指摘し、これが大きなコスト上昇の一因であると述べました。「専任のエンジニアに頼る構造は持続可能なのか？」という問いかけに対し、データ利用の標準化プロセスが必要だという意見が多く集まりました。

ユーザーの熱狂をLTVへ

また、最近の市場動向としてユーザーの平均課金額（ARPU）が過去最高を記録しており、収益の源泉であるコアユーザーの動向に注意が必要だと議論されました。参加者たちは、過去の経験に頼らず、データに基づいた判断を行う重要性を再確認しました。

知見の組織化がカギ

さらに、会議の多くが数字の定義や正しいデータ解釈に終始している現状についても、耳の痛い指摘がありました。優秀なアナリストが集計作業から解放され、自ら仮説検証や施策実行に関与することが、組織の機動力を高める大事な要素であると確認されました。

第2部のインタラクティブ・ワークショップ

イベントの第2部は、参加型のワークショップが行われました。このセッションでは、参加者がグループに分かれ、実際のデータ分析における課題をシミュレーションするユニークな形式でした。

各テーブルには3種類のカードが配布され、これらを組み合わせて最も厄介な課題を選び出します。これにより、現場の多様なストーリーが次々と創出され、活発な議論が続きました。

アフターパーティでのネットワーキング

ワークショップ終了後には懇親会が開かれ、登壇者と参加者、また参加者同士での活発なネットワーキングの場となりました。ここでは、業界の未来やデータ活用について熱く語り合う姿が見受けられました。

今後の展望

今回のイベントでは、参加者たちから現場のリアルな業務課題が多く抽出されました。これらの課題はツールの使い方に留まらず、組織文化や思考プロセスに多くの示唆を与える貴重なデータです。ThinkingDataは、今後この課題とそれに対する解決策を体系的にまとめ、『ゲーム業界データ分析の課題集＆解決案』を公式サイトやSNSを通じて発表する予定です。これにより、ゲーム業界全体のデータリテラシーが向上することが期待されます。